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¿CÓMO SABER SI ERES UN BUEN LÍDER?

¿CÓMO SABER SI ERES UN BUEN LÍDER?

El concepto de liderazgo tiene múltiples definiciones que cada persona adopta de acuerdo con su personalidad, visión y valores.
Cada empresa tiene sus propias características y necesidades que los líderes deben saber identificar para brindar soluciones efectivas, pero
independientemente del tipo de líder que seas, sí hay una forma de autoevaluarte.

¿Cómo sabes qué tan buen líder eres? No necesitas hacer cálculos complejos, piensa la última vez que te ausentaste y todo siguió
funcionando de maravilla en tu organización. Si tu respuesta es NUNCA, temo decirte que tienes uno o varios problemas.

Tu equipo debe funcionar bien sin que tú estés presente, y aunque parezca algo absurdo, quiero decirte que muchas empresas dependen
completamente de su CEO. No hay decisión, movimiento y acción sin consultarlo primero con él; lo cual es una locura, porque la empresa
depende de una sola persona, DEL LÍDER. Si quieres tiempo libre para realizar otras actividades, si te enfermas, si quieres tomar vacaciones,
simplemente no puedes o toda la operación se viene abajo.

Ausencia del líder

La ausencia del líder es uno de los indicadores más importantes para medir el éxito de tu empresa. En este momento puede parecer
imposible, pero te aseguro que con una correcta metodología e implementación de esta, llegará el punto en donde te puedas ausentar y tu
organización sea independiente. Créeme, todos los días me encuentro ayudando a líderes como tú.

Muchas veces, los emprendedores quieren tener control absoluto de su negocio porque les da miedo fracasar. Esta práctica los lleva
a quedar sujetos en un aparente camino sin salida, en donde sus sueños de crear una empresa para tener más tiempo, no estar sujetos a
horarios y poder disfrutar de sus ganancias no solo se vuelven una utopía, sino que se convierten en pesadilla.

Tu empresa debe ser independiente de ti

En mi libro “Que la cola no mueva al perro” hablo de Dan, un CEO que ha perdido el control de su negocio y de su vida, al punto que no
puede salir de “vacaciones” sin llevar el token de su empresa para autorizar cualquier movimiento bancario, incluyendo el pago de nómina.
Tal vez te sentiste identificado porque aunque Dan es un personaje ficticio, está basado en la mayoría de mis clientes.

Cuando los abordo por primera vez, les hablo sobre la importancia de construir un esquema en donde su empresa sea independiente, en
donde él sepa delegar funciones y, a un largo plazo, pueda llevar el negocio al siguiente nivel; el cual puede ser establecer franquicias,
vender su negocio, contratar a un nuevo CEO o preparar la empresa para la siguiente generación. Sin importar la meta establecida, la
organización no puede llegar a esta si no es independiente.

¿Te imaginas que el CEO de Starbucks tuviera bajo su responsabilidad directa la autorización de todos los movimientos bancarios? En 2020
se calculó que la marca tenía 32 mil establecimientos en todo el mundo. No solo sería imposible, sino que de ser así, seguramente Starbucks
no se habría convertido en una franquicia.

Comienza a delegar

Ahora que ya sabes si eres un buen líder o no, es tiempo de realizar un análisis de todas las acciones que haces dentro de la empresa
¿Cuáles son realmente las que te corresponden como CEO? ¿cuáles puedes delegar? y ¿cuáles no le están aportando nada a tu negocio?

Si quieres saber cómo Dan logra tener unas verdaderas vacaciones y que su organización sea completamente independiente de él, te invito
a leer “Que la cola no mueva al perro” – Disponible en Amazon – bit.ly/ronyzagursky

 

Contamos con la solución para identificar, analizar y prevenir factores de riesgo en tu organización

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