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TRES GENERACIONES DEL LIDERAZGO

TRES GENERACIONES DEL LIDERAZGO

El rol de liderazgo es un tema que siempre estará sobre la mesa de análisis, sabemos que no es sólo un puesto en las organizaciones, es el rol que adoptamos naturalmente y hace posible que las organizaciones eviten el caos y se pueda llegar a un rumbo definido.

El líder es el capitán que emerge de las condiciones naturales e históricas de la época, por lo que su estilo de liderazgo cambia en cada etapa, hoy queremos tomar una fotografía de tres generaciones del liderazgo y rescatar sus fortalezas y debilidades con el fin de sacar un mayor provecho:

Liderazgo G1

Es al que se le atribuye un sólido ejercicio de la autoridad, predomina la dirección unilateral jefe-empleado y se basa en la destreza manual de un trabajo específico, autores del siglo XX como Frederick W. Taylor (1856-1915) define pautas para coordinar este estilo de trabajo.

Fortalezas

  • Efectivo para coordinar tareas manuales, es altamente productivo y definen claramente las labores a realizar. Hoy puede ser útil en el proceso de ensamblaje de los teléfonos celulares.

Oportunidades

  • Llevado al extremo reduce a la persona a su capacidad manual, prolonga las horas de trabajo en aras de la productividad y puede convertir al líder en un capataz enfocado al mando y control.

¿Qué hacer si se tiene este estilo de liderazgo?

  • Ubicarlo en el contexto adecuado, respetando el derecho de la persona a crecer en su trabajo, hoy prácticamente el trabajo es mental y para aprovecharlo se necesita un estilo de liderazgo basado en la creatividad.

Liderazgo G2

Un estilo de líder que se enfoca en el ambiente de trabajo, son permisivos, motivadores y predominan las emociones. Su filosofía se basa en el dejar hacer y dejarse llevar. Común a mediados del siglo XX.

Fortalezas

  • Proyectan una gran confianza en la persona, diseñan entornos apasionantes y futuro prometedores, velan por el bienestar y promueven la creatividad.

Oportunidades

  • Pueden colocar el clima de trabajo por encima del desarrollo de las personas, son inestables y su productividad está directamente relacionada con el estado de ánimo del líder.

¿Qué hacer si se tiene este estilo de liderazgo?

  • Ser más ecuánime y asertivo, mantener foco en los objetivos, motivar ante la adversidad siendo realista y mantener un ambiente positivo basado en el crecimiento del equipo y el negocio.

Liderazgo G3

Es un líder que sabe equilibrar el mando y control, desafía al equipo a superarse, motiva a través del propósito, tiene una visión sistémica y busca el desarrollo de líderes.

 

 

 

Fortalezas

  • Logra que el equipo alcance su mejor nivel de productividad de forma apasionada, crean entornos positivos y alineados con el propósito del negocio. Dan grandes sorpresas en los resultados.

Oportunidades

  • La formación y desarrollo de este líder es altamente especializada, pues no sólo depende de su formación académica, también de sus valores y talentos visionarios y de negocio.

¿Qué hacer si se tiene este estilo de liderazgo?

  • Replicarlo, dejarle que adopte “pupilos”, aceptar los riesgos y mantenerlo en constante reto.

Tal y como lo hemos mencionado, todos los estilos de liderazgo aportan y logran resultados, sin embargo, hay algo que cualquier estilo puede adoptar y es la dignidad de la persona y su trabajo.